ການປຽບທຽບອຸດສາຫະ ກຳ ເຄື່ອງມືພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ

ເຄື່ອງມືຕ່າງປະເທດໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນສູງຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ. ຄູ່ຮ່ວມງານພາຍໃນປະເທດແມ່ນອາໄສການອຸດ ໜູນ ແລະລາຍໄດ້. ລູກຄ້າເປົ້າ ໝາຍ ຂອງເຄື່ອງມືພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດແມ່ນຖືກລັອກໄວ້ໃນຕົ້ນໆ, ອຸດສະຫະ ກຳ ສະເພາະແລະບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສົດໃສດ້ານທຸລະກິດ. ພວກເຂົາມີຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ ທີ່ຈະສະ ໜອງ ຊັບພະຍາກອນທີ່ຂາດເຂີນໃນໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການເຕີບໃຫຍ່ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາໃນມູນຄ່າທຸລະກິດ.

ອີງຕາມທິດສະດີຂອງການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ຄວາມ ໝາຍ ຂອງຮູບແບບທຸລະກິດສາມາດແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍຂະ ໜາດ ເຊັ່ນ: ການ ກຳ ນົດ ຕຳ ແໜ່ງ ມູນຄ່າ, ການສ້າງມູນຄ່າ, ການສ້າງມູນຄ່າແລະການໂອນມູນຄ່າ. ເຖິງວ່າຈະມີການອຸທອນຫຼັກຂອງສາກົນ ສຳ ລັບເຄື່ອງມືພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດໃນສີ່ດ້ານນີ້, ຈຳ ກັດໂດຍຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລະບົບ, ເສດຖະກິດແລະວັດທະນະ ທຳ, ທິດທາງ ສຳ ຫຼວດແລະແບບຟອມການລົງຈອດຂອງເຄື່ອງມືອຸດສາຫະ ກຳ ຢູ່ພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.

ເຄື່ອງມືຕ່າງປະເທດໃຫ້ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຫລາຍຂື້ນກັບ Maker ວັດທະນະ ທຳ ແລະການກັບມາທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີສູງໃນການລົງທືນ, ແລະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ການຊື້ຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດຫລືການຂາຍຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດເພື່ອເກັບກ່ຽວຄ່ານິຍົມເປັນວິທີການຕົ້ນຕໍຂອງ ກຳ ໄລ, ແລະສ້າງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ , ໂດຍຜ່ານການສະສົມເຕັກໂນໂລຢີແລະການສະແດງໂຄງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຊື່ສຽງ;

ເຄື່ອງມືພາຍໃນປະເທດສ້າງເປົ້າ ໝາຍ ການພັດທະນາທີ່ຄາດໄວ້ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການ ກຳ ນົດທິດທາງນະໂຍບາຍແລະການ ກຳ ນົດ ຕຳ ແໜ່ງ ມູນຄ່າອຸດສາຫະ ກຳ, ເລັ່ງການແລກປ່ຽນຊັບພະຍາກອນແລະຈຸດສຸມໂດຍການເປີດອຸດສາຫະ ກຳ, ສະຖາບັນການສຶກສາແລະການຄົ້ນຄວ້າ, ສ້າງຜົນ ກຳ ໄລໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດແລະສືບຕໍ່ສະສົມຊັບພະຍາກອນແລະອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບທີ່ຫິມະ.


ເວລາປະກາດ: ວັນທີ 28 ພຶດສະພາ -20-20